حركت منسجم بانوان در تبیین و تبلیغ

به گزارش روابط عمومی سازمان تبلیغات اسلامی، رویداد ملی «ره‌بانو» با هدف هم‌اندیشی و تبادل نظر شوراهای راهبری بانوان در راستای «توسعه زیست‌بوم تبیینی تبلیغی بانوان استان‌ها» و به همت مرکز راهبری و هم‌آهنگی امور بانوان سازمان تبلیغات اسلامی، از ۲1 شهریور 1404 در در اردوگاه کشوری شهدای هفتم تیر بسیج شهرستان رامسر آغاز به کار کرد. در این رویداد که با حضور نمایندگان و فعالان عرصه زنان از سراسر کشور برپا بود، چالش‌ها و فرصت‌های پیش روی زنان در حوزه‌های فرهنگی و اجتماعی بررسی و تلاش شد با ایجاد بستری مناسب، همکاری‌ها و تبادل تجربیات در سطح ملی ارتقاء یابد. در این همایش، موضوعاتی همچون «توانمندسازی زنان در راستای جهاد تبیین»، «ارتقای جایگاه بانوان در رسانه‌ها و فضای عمومی» و همچنین «چگونگی شکل‌گیری و تقویت زیست‌بوم تبیینی تبلیغی بانوان» در دستور کار قرار گرفت.

این گردهمایی، به‌ ویژه با توجه به شرایط اجتماعی و فرهنگی کشور، فرصت مناسبی برای ایجاد فضای گفت‌وگوی مؤثر میان فعالان حوزه زنان فراهم كرد و یکی از بخش‌های مهم این رویداد، برپایی نمایشگاهی با محوریت فعالیت‌های فرهنگی اجتماعی بانوان از سراسر کشور بود. این رویداد 23 شهریور با معرفی استان‌های برتر به کار خود پایان داد. در این مجال مروری بر این رویداد داشته‌ایم.

توانمندسازی اعضای شورای راهبری بانوان در سطح کشور

رویداد ملی «ره‌ بانو» با هدف ایجاد حرکت هماهنگ بانوان اثرگذار سازمان در جهت ایجاد نهضت تبیینی بانوان از طریق تدوین سند راهبری تبلیغی تبیینی بانوان شكل گرفت. تلاش بر این بود كه با برگزاری این جلسات و فرآیند توانمندسازی پیش از آن، اعضای شوراهای راهبری بانوان در راستای طراحی و راهبری زیست‌بوم تبلیغی تبیینی توانمند شده و اهمیت، جایگاه و ماموریت شورای راهبری بانوان را فهم نمایند.

چشم‌انداز این دوره آن است که مخاطبان، با ضرورت حرکت هم­آهنگ تبیینی بانوان و اهمیت و جایگاه شورای راهبری آشنا شده باشند و چشم‌انداز سازمان تبلیغات اسلامی به‌ویژه در حوزه بانوان را درک کنند. همچنین انتظار می‌رود شرکت‌کنندگان بتوانند با شناخت عناصر زیست‌بوم تبلیغی تبیینی و نقش آن­ها در رسیدن به افق پیش­ رو، سند راهبری تبلیغی تبیینی استان را تدوین نموده و مطابق آن عملیات‌های موثرتر و گسترده­تری با استفاده حداکثری از ظرفیت‌های زیست‌بوم تعریف نمایند.

فرآیند توانمندسازی ابتدا متمرکز بر افزایش دانش و مهارت در زمینه‌های مورد نیاز برای تدوین سند راهبری تبلیغی تبیینی بود و تلاش می‌شد تا موانع برگزاری هرچه بهتر شوراهای راهبری ارزیابی و برطرف شود. پس از آن سلسله جلسات توانمندسازی به صورت مجازی و در قالب‌های آنلاین و آفلاین هر هفته و با حضور اساتید مطرح کشوری برگزار شد.

پس از آن در رویداد رامسر جایگاه و ماموریت شورای راهبری بانوان برای اعضای آن تعمیق و تثبیت شده و در نهایت سند راهبری تبیینی تبلیغی هر استان با همراهی اعضای شورای راهبری استان و مدیرکل استان تکمیل شد.

در نهایت پس از رویداد رامسر متناسب با نیازمندی‌ها و خلأها و درخواست‌های مطرح شده در جلسات منتورینگ (ارزیابی شورای راهبری بانوان استان و شهرستان) سلسه جلسات در هر هفته به صورت آنلاین در حال برگزاری است.

باید توجه داشت هدف از طراحی این مسیر، آشنایی اعضای شوراها با ضرورت حرکت هماهنگ تبیینی بانوان، تبیین جایگاه و کارکرد شورای راهبری بانوان، و ایجاد درک مشترک از چشم‌انداز سازمان تبلیغات اسلامی به‌ویژه در حوزه بانوان بود. انتظار می‌رفت شرکت‌کنندگان با شناخت دقیق عناصر زیست‌بوم تبلیغی ‌ـ‌ تبیینی و نقش هر یک در تحقق افق ترسیم‌شده، بتوانند سند راهبردی شورای راهبری استان خود را تدوین کرده و بر اساس آن، عملیات‌های مؤثرتر و گسترده‌تری را با استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود طراحی و اجرا کنند.

بخش محتوایی رویداد نیز با همین رویکرد شکل گرفت و با هدف تقویت نقش راهبردی شوراها در هدایت، هم‌افزایی و ایجاد انسجام میان فعالیت‌های تبیینی برگزار شد.

 تمرکز اصلی بر ارتقای مهارت‌ها و ایجاد گفتمان مشترک میان اعضا بود تا از موازی‌کاری جلوگیری شده و حرکت منسجم و هماهنگ بانوان استان در عرصه تبیین و تبلیغ شکل گیرد. انتظار می‌رود اجرای این فرآیند، بانوان را از نقش‌های اجرایی پراکنده به جایگاه‌های راهبری اثرگذار و جهت‌دهنده در سطح استان ارتقا دهد.

فرآیند توانمندسازی در دو قالب «ارائه‌های محتوایی» و «منتورینگ» دنبال شد که زمان‌بندی آن چنین بود؛

محتوای دوره توانمندسازی

مخاطبین این فرایند همه اعضای شورای راهبری بانوان در استان‌ها و شهرستان‌ها  بوده و جلسات منتورینگ با هدف شناسایی نقاط ضعف و قوت شوراهای راهبری، ارتقای وضعیت موجود با ارائه راهکارهای عملی و پیشنهاد مصداقی هم‌افزایی به صورت آنلاین و با حضور اعضای شوراهای راهبری 3 تا 5 استان برگزار شد. خروجی این جلسات یک ارزیابی اولیه از وضعیت شوراهای راهبری هر استان و خلأها و نیازهای آنها برای ادامه مسیر بود. این جلسات هر هفته با تعدادی از استان‌ها و اعضای شورای راهبری آنها انجام شد.

ساختار کلی ارائه محتوا و سرفصل‌های ارائه شده در این دوره چنین بود؛

ره بانو به روایت اعداد

450مخاطب در سطح كشور

342 عضو شورای راهبری استانی

2160 عضو شورای راهبری شهرستانی

40 جلسه حضوری برگزار شده

37 جلسه آنلاین

30 محتوای مكتوب كه در اختیار مخاطبان قرار گرفته است.

ارزیابی و وضعیت سنجی  شوراهای راهبری استان ها

شاخص‌های مورد بررسی 

*نگاه استراتژیک و کلان؛ درک چشم‌انداز و  برنامه‌ریزی بلند مدت 

*شناخت صحنه و فعالان (شناخت زیست‌بوم)؛ شناسایی ظرفیت‌ها 

*جهت‌گیری و تبیین الگوی سوم در فعالیت‌ها؛ فهم و عمل میدانی 

*بررسی مهارت مدیریت جلسه 

*خودارزیابی و رشد فردی و سازمانی؛ شناسایی و رفع خلاهای مهارتی 

دستاوردهای رویداد ره بانو

*ایجاد اتصال، هماهنگی، همدلی و اتحاد  اعضا 

*افزایش هم افزایی به واسطه نوشتن سند

*افزایش انسجام، انگیزه و روحیه اعضا 

*ایجاد فهم مشترک از لزوم ایجاد و جایگاه شورای راهبری در میان اعضا و افراد استان و شهرستان 

*ایجاد نظم و نگاه کلان به واسطه  نوشتن سند 

*ایجاد بستر هم‌افزایی به واسطه  نمایشگاه

*شفاف شدن اهمیت تبیین و ماموریت  سازمان 

كمبودهای شناسایی شده

*طراحی عملیات متناسب با اقتضائات روز 

*عدم توجه به وجود الگو و مدل‌های کارآمد در موضوعات مختلف و الگوگیری از آنها در  برنامه‌ریزی‌های بعدی 

*عدم توجه به ظرفیت‌های بالقوه منحصر به  فرد عناصر زیست بوم و نقش‌دهی متناسب  در برنامه‌ریزی‌ها 

*عدم برنامه‌ریزی میان مدت برای اهداف 

*در نظر نگرفتن انواع مخاطب در طراحی‌ها  و برنامه ریزی‌ها (عموما توجه به این نکته ندارند كه مخاطب سازمان عموم مردم هستند و متناسب با اکثر اقشار خانم‌ها باید برنامه‌ای در نظر بگیرند) 

*عدم توجه به ظرفیت رسانه و طراحی عملیات‌های رسانه‌ای در پیش‌برد اهداف تبیینی

*نیازمند كسب تجربه بیشتر در زمینه تعریف عملیات هم افزا بین شورای راهبری  استان و عناصر زیست بوم

*نیازمند افزایش خلاقیت و نوآوری در  تعریف عملیات و پیاده‌سازی محتواهای ارائه شده در عمل 

چالش‌های جدی  از نگاه  شوراها 

ساختاری

*ساختارها مانع همکاری و هم‌افزایی خوب  شورای راهبری است و باید از طرف ستاد حل شود

*عدم اطمیان از پایدار بودن ساختار شورای راهبری در سازمان با توجه به تغییرات مدیریتی  احتمالی 

*شفاف نبودن شرح وظایف تک تک اعضای شورا

*مشکل در ایجاد هماهنگی بین و ظایف هر فرد به  عنوان نماینده یک ستاد و نقش در شورای راهبری 

هویتی

*عدم همراهی اعضا و فهم عمیق آنها از جایگاه (البته  مخاطبان مشکل ساختاری را اولویت می‌دادند)

پیشنهادهای ویژه 

*فرایند توانمند سازی عمومی شامل آموزش های مرتبط  به مخاطبین با توجه به خلاهای شناسایی شده 

*جلسات منتورینگ اختصاصی هر استان مناسب با  نقاط ضعف و نیازهای احصا شده (ترجیحا با فرد ثابت  که در جریان روند رشد استان باشد و معتمد استان شود) 

*راهبری اختصاصی استان‌ها در عملیات‌ها در راستای  تعمیق جایگاه و الگوسازی شورای راهبری